悬挂流水线怎么优化？

       湖南流水线在工业出产中扮演着重要的人物，优化流水线直接关系着产品的质量和出产的功率，因此成为企业不得不重视的论题。

快盈lll　　1、优化流水线的作业时刻,及多久放一片板子,此为满足出产方案量所投入cycle时刻。但在实践上,瓶颈站的作业时刻必定大于一站,一站必定不是瓶颈站,所以一站不必定会依要求的cycle时刻去投入,因为瓶颈站已拖慢他的速度,故从办理的视点来看,要的确要求一站作业者依规定速度投入。流水线的输送带速度也可反推算出日产量,下面为输送带速度的公式：

　　输送带的pitch时刻=整日的上班时刻/日产量*(1+不良率)

　　输送带的速度=记号间隔间隔/输送带的pitch时刻

　　所谓记号间隔间隔,在流水线的皮带上所做的记号间的间隔,期望作业者依记号流经的速度完结作业并放置在皮带线上;但炼条线并没有做记号,就以板子的长度当做记号间隔间隔。为何要用输送带?除了运送物品外,还有半强制作业者依方案完结作业的功能,但不是一味地加快去试试看,而应依上述公式去核算求得。

快盈lll　　2、调查流水线上哪一站是瓶颈站：

快盈lll　　(1)永远忙个不停的站；

　　(2)老是将板子往后拉的站；

快盈lll　　(3)从该站开始,原本一片接着一片的板子,中，心呈现了间隔。

　　上面三点是目视就可发觉的,再来便是用秒表量,作业时刻是一切站中长的。

　　瓶颈站的作业时刻就变成了整条流水线实践产出的cycle时刻,而日产量公式如下:

　　日产量=实整日的上班时刻/际cycle时刻

　　故现场干部只要减少其作业时刻,就可明显提升产量,如将零件拿一些给别站做、运用治工具以节约动作、改进作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后,可能会呈现新的瓶颈站,所以又要对此新的瓶颈站进行改进,因此继续盯着瓶颈站改进,整条流水线的功率就会日日提升。

快盈lll　　3、调查流水线终一站收板子的cycle时刻,也便是实践产出的cycle时刻,这站的cycle时刻必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的功率如何,公式如下:

　　功率=投入cycle时刻/实践cycle时刻=一站的作业时刻/终一站的作业时刻

快盈lll　　当然也可用瓶颈站的作业时刻来算,不过调查终一站总是较简略、实践。

　　在流水线上的在制品数量就等于:

快盈lll　　(终一站的作业时刻-一站的作业时刻)*（整日的上班时刻/终一站的作业时刻）

　　4、稼动率的调查

　　稼动率=在作业的时刻/整日的上班时刻

　　所谓稼动便是流水线上有用的作业,作业者坐在位子上并不表明他有在作业,有在作业才能做出产品来,所以要调查作业者在作业的时刻。但在实践上,不可能全天对每个作业者进行丈量,所以有种作业抽查的办法来仿真丈量,其实说穿了便是不时去看作业者在做什么。

快盈lll　　5、流水线作业者坐在位子上并不表明他有认真在作业,所以终便是调查每一个作业者的作业速度,速度是一个很笼统的概念,光从目视很难来比较跟量化,所以在心里建立起一个标准速度,快过它就算好,动作精简、固定而有节奏地进行,往往有较好的作业速度,反之不佳,如此来调查就比较简略。

　　流水线作业不过不是快便是好,其动作有必要是有附加价值的,所以还要看其动作是否简略简明,所以要求动作经济准则的观念,简略地说,人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、运用、分解,还有一种心理的精神，效果,其中严格来说只要两种动作有附加价值:组立、运用,所以在能满足出产要求的条件下,尽量扫除或简化其它的动作。其准则如下:

快盈lll　　1、移动:使物料自动到达所要的位置、缩短移动间隔、减少需移动物品的分量、移动路径周围防止有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边际的间隔等。

　　2、握取:料盒里的物料尽可能规整排放,不要凌乱堆积、不便利拿取的东西能先预留握取的空间等。

快盈lll　　3、前置:同握取相同,料盒里的物料尽可规整排放,不要凌乱堆积等。

快盈lll　　4、组立:以治工具替代手作业等。

快盈lll　　5、运用:使机械全自动化等。

快盈lll　　6、精神，效果:使用机械替代人为判别、减少作业者目光的移动等。

快盈lll　　流水线装置注意事项:

　　流水线的平面设计应当确保零件的运送路线短，出产工人操作便利，辅佐服务部门作业便利，有用地使用出产面积，并考虑流水线装置之间的相互衔接。为满足这些要求，在流水线平面布置时应考虑流水线的方式、流水线装置作业地的排列办法等问题。

快盈lll　　流水线装置时作业地的排列要契合工艺路线，当工序具有两个以上作业地时，要考虑同一工序作业地的排列办法。一般当有两个或两个以上偶数个同类作业地时，要考虑采用双列布置，将它们排列在运送路线的两例。但当一个工人看守多台设备时，要考虑使工人移动的间隔尽可能短。